Las Guías uBIM de buildingSMART: el puente entre la ISO 19650 y la implementación BIM en las organizaciones
Por qué la transformación digital en la construcción requiere mucho más que modelos BIM y cómo las guías uBIM ayudan a convertir los principios de la ISO 19650 en capacidades organizacionales.Durante la última década, la industria de la arquitectura, ingeniería, construcción y operación (AECO) ha experimentado una transformación significativa impulsada por la adopción del Building Information Modeling (BIM). En numerosos países, esta evolución ha dejado de centrarse únicamente en la generación de modelos tridimensionales para convertirse en una estrategia integral de gestión de la información durante todo el ciclo de vida de los activos. La publicación de la serie ISO 19650 marcó un punto de inflexión en esta transformación.
Por primera vez, la comunidad internacional dispuso de un marco común para organizar, producir, intercambiar y administrar información de manera colaborativa entre todas las partes involucradas en un proyecto. Su influencia ha trascendido el ámbito normativo y hoy constituye la base de iniciativas nacionales como el Plan BIM Perú, la Guía Nacional BIM, la Guía Técnica BIM para Edificaciones e Infraestructura, así como diversos marcos de implementación desarrollados en Europa y Latinoamérica.
Sin embargo, la experiencia demuestra que la existencia de una norma internacional no garantiza, por sí sola, una implementación exitosa. En numerosas organizaciones se observan situaciones que resultan familiares para cualquier profesional BIM:
- Se adquieren licencias de software de última generación.
- Se conforman equipos de modeladores BIM.
- Se desarrollan modelos tridimensionales con un alto nivel de detalle.
- Se designa un BIM Manager dentro del proyecto.
Pero, al mismo tiempo:
- La información continúa intercambiándose mediante correos electrónicos.
- Los documentos se almacenan en carpetas sin criterios homogéneos.
- Cada disciplina trabaja con procedimientos propios.
- No existe una gobernanza clara sobre la información.
- Las decisiones dependen más de las personas que de los procesos.
El resultado es una paradoja frecuente: organizaciones que producen modelos BIM de excelente calidad, pero que aún no gestionan adecuadamente la información que esos modelos contienen. La causa no reside en una mala interpretación de la ISO 19650. Por el contrario, responde a una característica propia de toda norma internacional: su propósito no es describir paso a paso cómo debe transformarse una organización, sino establecer los principios que deben cumplirse para gestionar la información de manera consistente. Es precisamente en este punto donde cobran especial relevancia las guías uBIM desarrolladas por buildingSMART.
Lejos de constituir un nuevo estándar o de reemplazar la ISO 19650, estas guías proporcionan orientación práctica para desarrollar las capacidades organizacionales necesarias para aplicar los principios definidos por la norma. En otras palabras, ayudan a traducir los requisitos normativos en procesos, competencias, estructuras organizacionales y mecanismos de mejora continua. Este artículo propone analizar el papel de las guías uBIM como un puente entre la teoría y la práctica. Más que describir su contenido, busca responder una pregunta que hoy resulta fundamental para cualquier organización que aspire a consolidar su transformación digital:
¿Cómo convertir los principios de la ISO 19650 en una forma cotidiana de trabajar?
La respuesta, como veremos a continuación, no depende exclusivamente de la tecnología. Depende, sobre todo, de la capacidad de las organizaciones para cambiar la manera en que gestionan su información.
La ISO 19650: el cambio de paradigma de la gestión de la información
Durante muchos años, la conversación sobre BIM estuvo dominada por el software. Las organizaciones medían su nivel de madurez por la cantidad de modelos desarrollados, la sofisticación de sus herramientas o el nivel gráfico alcanzado por los entregables digitales. Sin embargo, este enfoque comenzó a mostrar sus limitaciones. La experiencia internacional evidenció que disponer de modelos tridimensionales no garantizaba una mejor coordinación entre disciplinas, una reducción de riesgos o una mayor eficiencia durante la operación de los activos. La serie ISO 19650 introdujo un cambio conceptual profundo al desplazar el centro de atención desde el modelo hacia la información. Este cambio puede parecer sutil, pero representa una transformación radical en la manera de entender BIM.
La norma establece que el verdadero activo estratégico no es el modelo tridimensional, sino la información confiable que acompaña al activo durante todo su ciclo de vida. Bajo esta perspectiva, los modelos dejan de ser un fin en sí mismos para convertirse en contenedores de información que apoyan la toma de decisiones. En consecuencia, conceptos como el Entorno Común de Datos (CDE), los Requisitos de Información (OIR, PIR, AIR y EIR), la definición de responsabilidades, los flujos de aprobación y la planificación de entregas adquieren una importancia equivalente —o incluso superior— al propio proceso de modelado. Esta visión también se refleja en la Guía Nacional BIM y en la Guía Técnica BIM para Edificaciones e Infraestructura, donde la gestión colaborativa de la información constituye el eje central del proceso BIM en el contexto peruano.
No obstante, la ISO 19650 mantiene deliberadamente un enfoque basado en principios. La norma explica qué debe hacerse para gestionar la información de forma eficaz, pero deja en manos de cada organización la definición de cómo desarrollar las capacidades necesarias para lograrlo. Y es precisamente en ese espacio entre el «qué» y el «cómo» donde surge la necesidad de instrumentos complementarios que orienten la transformación organizacional.
Ese espacio es el que las guías uBIM de buildingSMART buscan llenar.
